可穿戴產(chǎn)品的作用在于什么地方？這是消費(fèi)者，甚至某些廠商都在思考的問(wèn)題。在開(kāi)始的時(shí)候，可穿戴產(chǎn)品是作為一個(gè)監(jiān)測(cè)工具所出現(xiàn)的——長(zhǎng)久以來(lái)，雖然在醫(yī)學(xué)上對(duì)于自身監(jiān)測(cè)已經(jīng)有了長(zhǎng)足的進(jìn)步，但就個(gè)人角度來(lái)看，我們?nèi)匀粺o(wú)法有效監(jiān)控自己的身體數(shù)據(jù)?？纱┐髟O(shè)備的出現(xiàn)，給予了我們一個(gè)能夠進(jìn)一步了解自己的機(jī)會(huì)，即便這一個(gè)監(jiān)測(cè)未必準(zhǔn)確。相信對(duì)于很多消費(fèi)者來(lái)說(shuō)，第一次看到自身的監(jiān)測(cè)數(shù)據(jù)那份感覺(jué)，足夠支撐他們購(gòu)買(mǎi)一款可穿戴設(shè)備。

然而，時(shí)間長(zhǎng)久之后，我們對(duì)于這些日積月累的數(shù)據(jù)會(huì)有別樣的感情。首先，這些數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性與否和自身感覺(jué)有所差別，這使得用戶慢慢會(huì)懷疑這些數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性，畢竟這并不是一些相當(dāng)專(zhuān)業(yè)的智能產(chǎn)品。其次，日積月累的數(shù)據(jù)除了能夠自己看著爽之外，似乎并沒(méi)有更大的作用：數(shù)據(jù)好了，我們應(yīng)該怎樣保持；數(shù)據(jù)差了，我們應(yīng)該怎樣調(diào)整。別說(shuō)詳細(xì)的做法，這些大方向的問(wèn)題，并不是每一個(gè)廠商都樂(lè)意去為消費(fèi)者指向一條行之有效的改善之路。

相比起來(lái)，上述所說(shuō)的后者比前者還是容易解決的，然而數(shù)據(jù)的測(cè)量如果定調(diào)不準(zhǔn)的話，那么方法再怎么誘人也是紙上談兵，而數(shù)據(jù)的測(cè)量也是現(xiàn)階段眾多廠商仍然摸不準(zhǔn)的一條道路。既然這件事仍然沒(méi)有一個(gè)定法，產(chǎn)品也還是得買(mǎi)，那是否探討產(chǎn)品的其他功能呢？很顯然，答案是肯定的。

于是我們看到了雷蛇納布手環(huán)和網(wǎng)游結(jié)姻，也看到了Pebble如何用電子墨水屏為我們帶來(lái)有腔調(diào)的可穿戴設(shè)備體驗(yàn)。但對(duì)于廣泛消費(fèi)者來(lái)說(shuō)，然而這些并沒(méi)有什么卵用，畢竟網(wǎng)游玩家和講究腔調(diào)的人畢竟在于少數(shù)。那么廠商還能夠怎樣做呢？利用可穿戴設(shè)備進(jìn)行付款也許是個(gè)靠譜的思路。戴在手上的設(shè)備，在需要付款的時(shí)候只需要伸出手滴一下，就能夠快捷完成支付。在現(xiàn)在這個(gè)越來(lái)越講究效率，移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)越來(lái)越發(fā)達(dá)的社會(huì)，這樣的想法的確相當(dāng)誘人。

既然有想到，當(dāng)然也會(huì)有廠商做到，然而結(jié)果真的像假設(shè)那么美好嗎？那個(gè)要做“年輕人第一個(gè)手環(huán)”的公司，其手環(huán)上的支付功能僅僅是一個(gè)啟動(dòng)入口，最終還是得通過(guò)手機(jī)程序進(jìn)行支付，這種買(mǎi)櫝還珠凈搞噱頭的做法，實(shí)在是讓人心累?？纱┐髟O(shè)備的支付真不是這樣玩的，那么還能夠怎樣來(lái)玩呢？

也許Apple Watch就能夠作出一個(gè)很好的表率，不僅開(kāi)發(fā)了Apple Pay來(lái)支持移動(dòng)支付，還將Apple Pay延伸到蘋(píng)果表上面，這樣用戶就可以把蘋(píng)果表戴在手環(huán)上，安心地在支持Apple Pay支付的地方掃碼了。只是Apple Pay的普及速度實(shí)在是出乎蘋(píng)果一貫以來(lái)的迅速，除了在美國(guó)本土推廣得好些之外，在鄰近的加拿大也各處受到阻撓，更不用說(shuō)雖然是最大市場(chǎng)但金融體系管制相當(dāng)嚴(yán)格的中國(guó)大陸了。Apple Pay的推廣仍然是相當(dāng)障礙重重。

在國(guó)內(nèi)方面，某品牌手環(huán)也是以可穿戴設(shè)備支付為賣(mài)點(diǎn)，實(shí)現(xiàn)了僅通過(guò)手環(huán)就能夠在公共交通和便利店進(jìn)行支付的功能。只是這個(gè)手環(huán)品牌的支付功能暫時(shí)還只能在帝都地區(qū)，究竟什么時(shí)候能夠普及到全國(guó)，難免有點(diǎn)有生之年系列的意思。

綜合各方面因素來(lái)說(shuō)，阻礙可穿戴設(shè)備支付功能普及的最大障礙，是來(lái)自于各國(guó)金融系統(tǒng)的阻撓。先且不說(shuō)這樣的支付方式會(huì)對(duì)傳統(tǒng)的網(wǎng)上銀行支付帶來(lái)多大的沖擊，僅是可穿戴設(shè)備和金融系統(tǒng)的對(duì)接，已經(jīng)能夠?yàn)榻鹑谙到y(tǒng)增加不少的工作量?？纱┐髟O(shè)備要真正擁抱支付功能，除了在使用便捷度、傳輸安全性下功夫之外，和各地區(qū)金融系統(tǒng)打好交道必然是重中之重。只是這樣的交道要怎樣打，需要的時(shí)間多長(zhǎng)，這可不是偏向于技術(shù)的廠商們能夠妥善解決的問(wèn)題。在筆者看來(lái)，引入相關(guān)跨界人士進(jìn)行牽線和組織，促進(jìn)兩方面融洽合作，才是靠譜的解決方式。

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