自Apple Watch發(fā)布以來，唱衰這款智能手表的聲音就從未停止過。研究公司Slice Intelligence上周曾聲稱，Apple Watch自4月份發(fā)售以來的銷量下降了近90%。而他們又在本周披露，這款設備的累計銷量為300萬部。雖說這些消息的確可以作為吸引眼球的新聞素材，但它們其實很難真正去支持Apple Watch已經(jīng)徹底失敗這個理論。

即便我們假設Slice Intelligence的統(tǒng)計方法正確無誤，把Apple Watch在上市3月內(nèi)實現(xiàn)300萬部銷量這一事實看作是失敗就已經(jīng)足夠可笑了。

自2007年之后，蘋果發(fā)布的任何產(chǎn)品都會被拿來和iPhone進行對比。先不論這種做法本身正確與否，但從產(chǎn)品本身的革命性程度來看，Apple Watch相比iPhone還差得很遠。

雖然這樣的比較簡單直接且易于消化，但它們其實并不具備多大的指導性。那我們?yōu)槭裁催€要將Apple Watch和一部完全不同的設備相比呢？

在這股唱衰Apple Watch的浪潮偃旗息鼓之前，也許我們應該回望過去，回到iPhone不過是喬布斯腦中一念之前，回到iPod還是熱門產(chǎn)品的那個時代。蘋果的這款音樂播放器如今已經(jīng)坐上了冷板凳，但在當時，該系列設備的受追捧程度絕對讓人驚嘆。在招致批評和贊譽的同時，iPod為蘋果創(chuàng)造了數(shù)十億美元的收益。不管你如何看待iPod，它們絕對可以被稱作是改變市場格局的產(chǎn)品。

如果我們回到2001年10月，也就是初代iPod發(fā)布之時，會發(fā)現(xiàn)這款設備的銷量其實并不好看。實際上，iPod的初期銷量比Apple Watch的初期銷量預期還要低。

等到15個月之后（2002年末），iPod的累計銷量不過也才60萬部。而等到銷量超百萬時，iPod問世已經(jīng)近2年。到了2003年末，也就是上市27個約之后，蘋果終于賣出了200萬部iPod。直到2004年，iPod的銷量才開始出現(xiàn)猛增。

批評者們似乎并不在意iPod這個例子，他們不愿給予Apple Watch發(fā)展成熟所需的時間，就急于得出了這款設備已經(jīng)徹底失敗的結論。

值得注意的是，一些條件也的確限制了Apple Watch的銷售，它們包括：

·需要iPhone 5或以上機型才能工作；

·只能在蘋果零售商店購買；

·產(chǎn)量有限；

·售價昂貴；

如果把這些限制因素考慮在內(nèi)，我們真的還應該去譏笑Apple Watch 300萬的銷量嗎？對比之下，Pebble花了2年的時間才實現(xiàn)了過百萬的銷量，而蘋果才花3個月就輕松超越了這個成績。

當然，Apple Watch或許不是一部大獲成功的產(chǎn)品，但現(xiàn)在就給它判死刑也為時過早，特別是考慮到電子設備的初代產(chǎn)品普遍都存在各種不完善的地方。不僅產(chǎn)品本身需要一定時間來發(fā)展成熟，消費者也需要時間來考慮這款設備是否值得購買。Apple Watch的銷量軌跡或許會和iPod相同——當然，這并不是100%確定的事。

Apple Watch是一款昂貴的配件，同時也是一支手表。作為一種因智能手機的流行而幾近滅絕的設備類型，蘋果能夠實現(xiàn)300萬的銷量也足夠讓人稱道了。

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