自從2014年Facebook以20億美元的價格收購Oculus VR之后，VR領(lǐng)域創(chuàng)業(yè)就開始被資本關(guān)注。目前微軟也斥資1.5億美元收購了Osterhout公司手中的81項虛擬現(xiàn)實技術(shù)專利。今年洛杉磯的E3電玩展上， VR游戲成為焦點，谷歌、三星、HTC、Oculus VR帶來了眾多虛擬現(xiàn)實設(shè)備與產(chǎn)品。目前越來越多的說法是，2016年將迎來虛擬現(xiàn)實產(chǎn)業(yè)的“爆發(fā)之年”。據(jù)統(tǒng)計數(shù)據(jù)顯示，已有上千家團隊選擇該領(lǐng)域創(chuàng)業(yè)，另一方面，2015年，各路互聯(lián)網(wǎng)大佬開始屯兵VR領(lǐng)域。對于創(chuàng)業(yè)者來說的利好消息是，VR創(chuàng)業(yè)公司高額融資的消息不絕于耳，今年4月，魔鏡獲1000萬美元融資，投資方來自華誼兄弟、天音、愛施德、松禾資本等。后來逐漸多了起來，比如VR垂直門戶網(wǎng)87870獲3000萬美元A輪融資。紅杉資本投資蟻視、迅雷投資大朋VR、APUS與豐厚資本投資焰火工坊、騰訊投資贊那度等等。
主流VR玩家：智能手機廠商、互聯(lián)網(wǎng)巨頭、創(chuàng)業(yè)公司
主流玩VR的有這么幾類玩家。一是手機公司，目前智能手機行業(yè)普遍面臨著創(chuàng)新的窘境，需要新的概念與盈利模式以及探測方向，比如三星小米華為，三星目前推出 Milk VR 服務(wù)，提供免費的 360 度全景視頻，借 VR做優(yōu)勢產(chǎn)品的延伸，以吸引更多用戶以及資本市場關(guān)注。同時，Oculus home 提供了不少視頻類的APP。另外一類公司就是本身的核心業(yè)務(wù)面臨著困局與危機，急需新的業(yè)務(wù)來幫助自己轉(zhuǎn)型或者探索新的盈利點，比如HTC的智能手機業(yè)務(wù)面臨著危局，也被質(zhì)疑2016年的生存問題，王雪紅在此時給HTC畫了一個餅，那就是即將推出虛擬現(xiàn)實頭盔Vive，并表示智能機制造商需要反思，VR更重要。但我們知道虛擬現(xiàn)實這個餅是畫給業(yè)界與投資人看的。
一種是互聯(lián)網(wǎng)巨頭企業(yè)。它們更多是基于生態(tài)布局的需要，比如各路大玩家已開始入局VR。騰訊、百度、小米，樂視紛紛搶灘。而樂視與小米依然是借VR充實生態(tài)打法，但生態(tài)模式效果還有待檢測。我們知道，VR目前最熱的發(fā)展方向就是游戲，作為一家以游戲為核心盈利來源的巨頭，騰訊不會坐等錯失未來VR游戲的風(fēng)口。騰訊也公布了2016年VR發(fā)展規(guī)劃，3月推出基于微主機、PC的VR眼鏡DK; 下半年推出配備可移動可充電微主機的VR眼鏡CV等。騰訊的布局算是一種戰(zhàn)略防御。
目前Facebook已完成對 oculus、手勢公司 Nimble VR、Pebbles，視覺公司 Surreal Vision、13th Lab，游戲發(fā)開引擎 RakNet等相關(guān)公司的收購，都體現(xiàn)其對谷歌與蘋果未來布局VR的戰(zhàn)略防御，而谷歌投資了magic leap，蘋果收購以色列體感公司，VR 應(yīng)用開發(fā)商 Metaio 和面部捕捉技術(shù)公司 Faceshift。國際巨頭戰(zhàn)略布局隱現(xiàn)。
一種就是創(chuàng)業(yè)者。創(chuàng)業(yè)者有這么幾種，一種確實也想打造爆款，一種希望做出來被巨頭收購，成為巨頭護城河體系的一員也不失為一種成功。
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