“樂視姓賈還是姓孫?”

剛剛宣布辭去樂視總經(jīng)理職務(wù)的賈躍亭21日遭遇了媒體的犀利提問。

身穿黑色長袖的賈躍亭說，這個問題壓根兒不用回答——如果你們相信那個謠言，孫總就不會投樂視了，“還有說得更過分的，比如梁軍投靠融創(chuàng)了。當(dāng)然這無所謂了，我相信對真正了解樂視的人，不會產(chǎn)生太大的影響。”

賈躍亭、梁軍與樂視高管合影（左至右分別為劉淑青，劉弘，賈躍亭，梁軍，張巍，趙凱）

21日的記者會還有一個有趣的細(xì)節(jié)：當(dāng)有記者提問，孫宏斌對樂視的多個業(yè)務(wù)都派駐了CFO（首席財務(wù)官）或財務(wù)總監(jiān)，接下來的戰(zhàn)略執(zhí)行是否更多遵循融創(chuàng)的理念？此時，融創(chuàng)中國派駐樂視網(wǎng)、已通過董事會提名的劉淑青率先進(jìn)行了回答，并稱控制權(quán)之爭完全不存在。

樂視的故事就像是一部漫長的分季美劇，只有開頭，看不到結(jié)尾。今年1月，融創(chuàng)馳援資金鏈緊繃的樂視，但和好消息接踵而至的還有放棄20億美元的Vizio(高清電視機制造企業(yè))收購計劃，易到司機資金風(fēng)波，非上市業(yè)務(wù)手機、樂視體育等裁員傳聞四起……

“我們樂視天天都上頭條，只不過都是負(fù)面的。樂視一路坎坷走過來，并不擔(dān)心，但是希望樂視真實的情況被更多人了解?！辟Z躍亭說。

他告訴記者，樂視以后將會聚焦兩大體系，上市公司和汽車。非上市公司體系以后孵化成功，第一考慮是納入上市公司或者獨立上市。

對于自己的精力，賈躍亭稱身體很健康，精力首先是放在上市公司體系，非上市業(yè)務(wù)則主要放在汽車上。他同時透露，汽車業(yè)務(wù)A輪的融資很快就會正式啟動。

為什么是梁軍

樂視網(wǎng)21日的公告稱，賈躍亭特申請辭去公司總經(jīng)理職務(wù)，專任公司董事長一職，聘請梁軍為公司總經(jīng)理;楊麗杰因個人原因申請辭去公司財務(wù)總監(jiān)職務(wù)，聘請張巍為公司財務(wù)總監(jiān)。

梁軍就任樂視上市公司總經(jīng)理，此前早有端倪。今年的融創(chuàng)中國2016年業(yè)績發(fā)布會上，融創(chuàng)中國董事會主席孫宏斌提到了對樂視的諸多看法，提到要讓上市體系有一個完整的封閉性，并稱融創(chuàng)中國要求樂視要有一個CEO，“原來沒有，現(xiàn)在要有人來管，是梁軍在管?！?/span>

一位接近樂視人士告訴記者，在樂視的高管中，工科背景的梁軍邏輯思維能力強，卻難得有一股“書生氣”，而且說話比較直，“敢于向賈躍亭直言不諱”。

賈躍亭與梁軍

入職樂視之前，梁軍曾在聯(lián)想工作了17年，先后擔(dān)任聯(lián)想產(chǎn)品鏈管理部總經(jīng)理、聯(lián)想集團(tuán)智能手機產(chǎn)品開發(fā)副總裁等職位。

梁軍此前接受采訪時透露，2012年加盟樂視是他人生第一次跳槽。此前他并不認(rèn)識賈躍亭，甚至都不知道樂視這家公司，但在和賈躍亭談過幾次之后，自己有兩點被打動：一是2011年時，樂視在整個內(nèi)容版權(quán)的布局極為豐富，能做的事情非常多，此前在聯(lián)想內(nèi)部做分析的時候，也覺得需要有內(nèi)容支撐才能讓硬件產(chǎn)品長上翅膀飛起來;二是賈躍亭看似互聯(lián)網(wǎng)出身，但對硬件產(chǎn)品有特殊的愛好。

加入樂視后，梁軍的團(tuán)隊先后做出了安卓機頂盒和樂視超級電視等智能硬件產(chǎn)品。他曾對記者描述自己的工作狀態(tài)：“一個季度當(dāng)一年使，一個星期工作六天，每天晚上9點之前回家算早的?！?/span>

在樂視關(guān)鍵時期，梁軍所帶領(lǐng)的業(yè)務(wù)稱得上是樂視生態(tài)中的優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)，盡管仍然虧損，但盈利前景可期。

賈躍亭對記者評價梁軍：“是真正樂視生態(tài)培養(yǎng)出來的最優(yōu)秀的互聯(lián)網(wǎng)生態(tài)型的人才之一，也是樂視網(wǎng)從創(chuàng)立到現(xiàn)在第一次有了真正專職的總經(jīng)理。”他稱，樂視對于組織架構(gòu)的調(diào)整幾年前就開始思考，真正開始決定期是去年8、9月份，但很難找到一個同時具備豐富的產(chǎn)品經(jīng)驗和互聯(lián)網(wǎng)能力的人。

“隨著公司的發(fā)展，業(yè)務(wù)量越來越大。在去年下半年，公司也遭遇了一些經(jīng)營管理能力不足、流動性預(yù)判能力不足等問題，我們開始思考在重要的板塊應(yīng)該設(shè)立專職的CEO，尤其上市板塊是整個樂視生態(tài)當(dāng)中最重要的一部分：怎么樣通過組織結(jié)構(gòu)和治理結(jié)構(gòu)的調(diào)整，讓更強的團(tuán)隊投身于樂視網(wǎng)的經(jīng)營管理當(dāng)中，真正能夠讓我們上市公司的業(yè)務(wù)有更大、更快的發(fā)展?！?賈躍亭說，后來樂視得出結(jié)論，上市公司的負(fù)責(zé)人適合在體系內(nèi)培養(yǎng)和選拔出來，而不是從體系外空降。

對于張巍的任命，賈躍亭表示，此前張巍是樂視非上市公司CFO(首席財務(wù)官)，對整個樂視生態(tài)、業(yè)務(wù)和財務(wù)的理解很深，也是業(yè)內(nèi)為數(shù)不多的博士級的CFO，能夠配合梁軍，真正讓上市公司下一個階段的戰(zhàn)略目標(biāo)達(dá)成。

姓賈還是姓孫

今年1月，融創(chuàng)馳援資金鏈緊繃的樂視，對樂視總投資高達(dá)150億元人民幣，包括以60.41億元收購樂視網(wǎng)(300104.SZ)8.61%股權(quán)，以79.5億元獲得增發(fā)后樂視致新33.5%股權(quán)，以10.5億元收購樂視影業(yè)15%股權(quán)。

150億元的投資，從孫宏斌初見賈躍亭，到雙方召開發(fā)布會，僅用了36天。這令業(yè)界震驚，一些人將其解讀為兩個理想主義者的賭局。但孫宏斌心態(tài)平和，他說，這就是一筆生意。

孫宏斌曾在融創(chuàng)中國的業(yè)績發(fā)布會上對媒體表示，實際上樂視企業(yè)戰(zhàn)略方向，每一點都挺對，但加起來就不對了。“因為他們手上資源不夠、管理能力不夠?！?/span>

在互聯(lián)網(wǎng)評論人士方興東看來，樂視的確低估了不夠?qū)Ｗ⒌膱髲?fù)，也低估了企業(yè)成長資金激增的巨大壓力，沒有分清樂視的愿景和冷酷的現(xiàn)實。

可以看到的是，融創(chuàng)投資樂視150億元之后第一件事就是推動了樂視完善治理結(jié)構(gòu)，把上市體系與非上市體系進(jìn)行隔離，“一定要讓上市體系有一個完整的封閉性，資金是封閉的。”孫宏斌稱。

與此同時，按照此前約定，融創(chuàng)還派了公司負(fù)責(zé)風(fēng)控和內(nèi)審的劉淑青擔(dān)任樂視董事，并在樂視網(wǎng)董事會中具備否決權(quán)；此外，融創(chuàng)任命了三位財務(wù)經(jīng)理分赴樂視影業(yè)、樂視網(wǎng)和樂視致新。

對于非上市公司業(yè)務(wù)如易到、樂視體育、手機等業(yè)務(wù)，孫宏斌稱正在推動這些業(yè)務(wù)出售或者進(jìn)行對外合作，“該賣的賣，該合作的合作，干好一件兩件事就行了?！?/span>

可以對比的是，在今年年初接受第一財經(jīng)獨家專訪時，賈躍亭曾稱樂視七個子生態(tài)控制權(quán)一個都不能少?，F(xiàn)在，賈躍亭表示，七個子生態(tài)依然缺一不可，但樂視會用不同的方式來解決七個子生態(tài)的化反，“不見得作為控股股東才能實現(xiàn)生態(tài)型，也會考慮出讓一定的股權(quán)比例，只要是能夠真正在組織上，在創(chuàng)新協(xié)同和業(yè)務(wù)協(xié)同上達(dá)到我們的生態(tài)協(xié)同的要求?！?/span>

對于自己和孫宏斌的關(guān)系，賈躍亭稱他們不僅僅是二股東、投資的關(guān)系，更多的是朋友，“管理是樂視的短板，所以在公司的治理架構(gòu)和公司的管理、未來戰(zhàn)略方向，孫提供了好的建議，非上市體系更多是建議方面的?！?/span>

樂視網(wǎng)已提名候選董事劉淑青則對記者強調(diào)，融創(chuàng)投資樂視到現(xiàn)在一直沒有發(fā)生變化，依然支持樂視的發(fā)展，“控制權(quán)之爭，其實完全不存在。”

“當(dāng)然，也會有意見不一致的地方?！辟Z躍亭對記者稱，意見不一致時會有頂層的會議，大家都會參與進(jìn)來，以及通過董事會進(jìn)行重大問題的決策來統(tǒng)一意見。

樂視如何找未來

一系列高管任命和業(yè)務(wù)架構(gòu)調(diào)整的背后，并不意味著賈躍亭將馬上與樂視上市公司完全“切割”。

賈躍亭告訴記者，首先，他的精力將主要分配給上市公司，因為這是樂視最重要的業(yè)務(wù);在上市公司之外，更多的精力將放在汽車業(yè)務(wù)當(dāng)中。

對于最為關(guān)注的非上市業(yè)務(wù)汽車，賈躍亭稱樂視汽車的A輪融資很快就會正式啟動了，應(yīng)該不會太久，2017年內(nèi)有可能完成，“當(dāng)然我們要用最快的速度先把產(chǎn)品生產(chǎn)出來，讓大家體驗到什么才是真正的互聯(lián)網(wǎng)汽車?！?/span>

除了汽車，目前樂視的非上市公司包括O2O銷售平臺、垂直業(yè)務(wù)(手機、體育、易到)等，大多是初創(chuàng)類的業(yè)務(wù)，屬于培育期、孵化期。賈躍亭透露，非上市公司幾個板塊中現(xiàn)在比較困難的是手機和體育，易到看似風(fēng)波比較多，其實已經(jīng)進(jìn)入快速成長期，而且不需要太多的資金。

“我們希望易到的翻轉(zhuǎn)會成為我們觸底之后的第一個反彈?！辟Z躍亭說。

至于近日的樂視裁員問題，賈躍亭更愿意強調(diào)是人員優(yōu)化。優(yōu)化主要在非上市體系，“真正讓我們現(xiàn)在的組織發(fā)揮出最高的效率，而不是存在大量的效率低下的人員”。他稱上市體系也做了比較低比例的人員優(yōu)化，但上市體系依然會不斷地引進(jìn)優(yōu)秀人才，更多的是組織效率的提升。

對于未來公司的管理和發(fā)展方向，梁軍表示，將嘗試開放閉環(huán)系統(tǒng)，創(chuàng)造與競爭對手不一樣的模式，不拒絕與任何可能的合作方進(jìn)行合作，“希望多給我一些時間?！?/span>

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