雷軍:KPI太low 我們?nèi)プ鰴C器人了
今天小米召開名為“2016小米鬧天宮”的年會,雷軍在會上發(fā)表了開場講話,表示2016年將繼續(xù)堅持“去KPI”的戰(zhàn)略,并籌建小米探索實驗室,進(jìn)軍機器人和VR等前沿領(lǐng)域。
雷軍認(rèn)為,2015年的小米被“出貨量八千萬臺”的心魔所累,過得一點都不開心,所以小米2016年將保持初心,堅持做最酷的產(chǎn)品,享受創(chuàng)業(yè)過程,開開心心的做事情。小米相信,只要每一個員工開心了,客戶一定能開心,股東也就一定能開心,成績也就一定會有。
雷軍同時宣布,為了不斷得給小米的用戶帶來新的樂趣,小米一方面將聚焦現(xiàn)有核心業(yè)務(wù),組建特別的團隊,突破關(guān)鍵技術(shù)。另外一方面,小米決定籌建小米探索實驗室,首先進(jìn)軍機器人和VR領(lǐng)域。
可以看出,雷軍在2016年開年就給自己,給員工減壓的同時也著手激發(fā)員工的創(chuàng)新力,未來如何引領(lǐng)世界科技潮流并給用戶創(chuàng)造哪些驚喜非常令人值得期待。
以下附全文:
各位小米的同學(xué)們,
大家好!
在剛剛過去的一年里,我們在每一條戰(zhàn)線上都取得了非常了不起的業(yè)績。我印象最深刻的是,去年手機行業(yè)整體不景氣、市場競爭空前激烈,我們手機出貨量超過了7000萬臺,依然領(lǐng)跑了國內(nèi)手機市場。
這樣的成績實屬不易。這離不開8000多小米員工兢兢業(yè)業(yè)的辛勤工作、家屬們的支持,更離不開數(shù)千萬米粉不離不棄的支持。我在這里表示衷心的感謝。
面對這樣的成績單,Are U OK?
說實話,我不OK。過去的一年我們實在過得太不容易了。我相信,公司所有同學(xué)都看到了各種各樣的負(fù)面報道和批評甚至詆毀。比如說,“我們小米手機不再發(fā)燒了”、“小米就是個屌絲機”、“小米的產(chǎn)品節(jié)奏亂了”;還有“小米啥都做,就是個百貨公司”,甚至有友商說“5年后,小米肯定消失”。
面對這樣的壓力,我們內(nèi)部也有很多的情緒和想法。我們到底出了什么問題?我思考了很長時間,最后得出了結(jié)論——我們內(nèi)心有心魔。
年初我們定了一個8000萬臺的銷售預(yù)期,面對這樣的市場形勢,不知不覺我們把預(yù)期當(dāng)成了任務(wù)。我們所有的工作,都不自覺地圍繞這個任務(wù)來展開,每天都在想怎么完成。在這樣的壓力下,我們的動作變形了,每個人臉上都一點一點失去了笑容。
我們是一個剛剛創(chuàng)業(yè)不到六年的公司,應(yīng)該朝氣蓬勃才對。
這時候,我們就要多想想,當(dāng)初我們?yōu)槭裁闯霭l(fā)。
我永遠(yuǎn)忘不了,2010年的4月6日。那是將近六年前,我們十來個人,七八條槍,一起喝碗小米粥,開始鬧革命。要鬧什么革命呢?因為我們是一群電子發(fā)燒友,我們對手機有各種各樣的想法,想辦一個讓我這樣的發(fā)燒友很爽的公司,一個能真正傾聽用戶的聲音,能根據(jù)用戶的聲音快速迭代完善產(chǎn)品,真正把用戶當(dāng)朋友對待的公司。我們就是這樣出發(fā)的,誰也想不到,日后我們能折騰出這么大動靜。
當(dāng)時,我們選擇第一個做的產(chǎn)品,就是MIUI。MIUI是在安卓基礎(chǔ)上深度優(yōu)化的系統(tǒng)。第一版正式發(fā)布前產(chǎn)品還很粗糙,刷機還有很多的問題,不小心還可能會把手機刷成磚。我們這樣一個小公司做了MIUI這么一個小產(chǎn)品,在論壇發(fā)布以后,100個人申請加入測試,根據(jù)他們的意見,我們開始每周發(fā)布一個新版,到現(xiàn)在已經(jīng)堅持了271周。在用戶們的幫助和呵護(hù)下,我們一步一步開始長大。3年后的2013年,我們拍了一部微電影《100個夢想的贊助商》紀(jì)念這段最初的感動,在米粉節(jié)上播放時,所有人都是熱淚盈眶。
那時候我們一周工作六天,每天十幾個小時,甚至有些同學(xué)星期天都來上班。但是我們每一個人感覺特別快樂。
MIUI初步成功之后,我們馬上開始做自己的手機。手機是個系統(tǒng)集成度非常高、非常復(fù)雜的活兒,想把手機做好,就必須得到各個核心供應(yīng)商的支持。在我們起步的時候,真的非常不容易。就這么磕磕碰碰我們干了八九個月,到了2011年的5月份,周博士告訴我說,我們手機可以打電話了。做手機研發(fā),能打電話是一個至關(guān)重要的里程碑,意味著手機全部跑通了。我一聽說就迫不及待地跑過去,當(dāng)時我們的手機還拿不起來,只能趴在桌上打,但你俯下身去親耳傾聽,就像聽到自己的孩子發(fā)出第一聲啼哭,那聲音是如此美妙,就像打開了一個全新的世界。當(dāng)我們把手機全部調(diào)好,在2011年8月16號發(fā)布的時候,受到了米粉們的熱烈擁戴,發(fā)布會現(xiàn)場歡呼一起,那一刻,就覺得我們所有的辛苦和付出都值了。
為了成本價銷售我們的手機,我們決定自建電商。其實那時候,我們一兩百人的團隊里一個有電商經(jīng)驗的都沒有。從零開始做電商,也是一個非常復(fù)雜的活兒。電商不像大家想象的那么高大上,有非常多細(xì)碎繁瑣的工作。我先說個小事。阿黎想出了一個辦法測試電商系統(tǒng),做了一個小米“大賣部”,向內(nèi)部員工提供“1塊8搶可樂”的服務(wù)。我們的工程師要自己進(jìn)貨,把會議室改造成倉庫,可樂箱甚至都堆到了走廊上,大家走路時還要穿來繞去,亂是亂了點,但亂得很熱鬧、很有勁。大家可能不知道,我們現(xiàn)在的售后大總管張劍慧就是第一個配送員。我們公司周博士之后的第二個博士,而且是加州理工的博士,那會專職負(fù)責(zé)管倉庫,她就是現(xiàn)在我們投資部的劉欣。每個人都在飛奔忙碌,又樂在其中,提前發(fā)現(xiàn)和解決了很多系統(tǒng)問題,一個多月后系統(tǒng)上線,一切都非常順利。誰也沒敢想,幾年之后,小米網(wǎng)就成了阿里、京東之后的中國第三大電商平臺。
創(chuàng)業(yè)心態(tài)的本質(zhì)是什么,就是要做自己覺得酷的產(chǎn)品,就是要享受這個過程。
無論有多少困難,無論有多少問題,我們都要享受這個過程。回頭看,走到今天的路上,我們吃過很多苦,踩過很多坑,跨過很多坎,但最后一下能想起來的,不都是感動的淚和開心的笑嗎?
所以我們定下了2016年最重要的戰(zhàn)略:開心就好。
我們決定繼續(xù)堅持“去KPI”的戰(zhàn)略,放下包袱,解掉繩索,開開心心地做事。我們相信,開心了才有激情動力,開心了才有創(chuàng)造的靈感,我們每一個同事開心了,用戶就一定能開心,成績就一定會有,股東也就一定能開心。
具體說,2016年我們有三個關(guān)鍵詞。
第一個關(guān)鍵詞是聚焦。
我們要聚焦核心業(yè)務(wù),突破關(guān)鍵技術(shù)。過去五年,我們的確在各個業(yè)務(wù)線上高速奔跑,開拓了非常多的新業(yè)務(wù),但是今天我們還是要把精力用在核心的業(yè)務(wù)上,同時要在關(guān)鍵技術(shù)上尋求重大突破。我們已在手機部門成立了核心器件部,我們將在顯示、照相、電池等方向上死磕到底、實現(xiàn)更大突破,在硬件越來越同質(zhì)化的背景下,通過核心元器件的定制優(yōu)化實現(xiàn)我們整體性能和綜合體驗方面的長期優(yōu)勢。春節(jié)后發(fā)布的小米5就包含了我們研發(fā)的很多黑科技!
第二個關(guān)鍵詞是補課。
小米已經(jīng)超高速成長了5年多,我們還有很多基礎(chǔ)工作不扎實。今年我們要苦練內(nèi)功,夯實基礎(chǔ),在這一點上我們要從三個方面開始,第一個就是精細(xì)化運營,第二個是品牌建設(shè),第三個是員工激勵制度。
第三個關(guān)鍵詞是探索。
小米的使命是讓每個人都能享受科技的樂趣。五年前,我們做了當(dāng)時非常非??岬闹悄苁謾C,讓米粉和我們一起享受了最新科技的樂趣。站在今天時代的潮頭,我們怎么不斷地給我們的用戶帶來新的樂趣呢?
在我的理解中,科技樂趣的核心在于激發(fā)想象力和滿足好奇心。所以,我們在腳踏實地做好核心業(yè)務(wù)的同時,也要不忘仰望星空面向未來。我們決定抽出一個小分隊,開始籌建小米探索實驗室,初期重點投入虛擬現(xiàn)實(VR)和智能機器人等新方向,為小米的發(fā)展奠定下一個臺階,也為所有喜歡科技的人們提前發(fā)現(xiàn)未來。
所以,2016年我們的主旋律就是在各個方向上“大膽探索”,這樣小米才能始終站在時代前列,給每個人創(chuàng)造科技的驚喜!
智能界(m.6567na.cn)中國智能科技聚合推薦平臺,秉承“引領(lǐng)未來智能生活”的理念,專注報道智能家居、可穿戴設(shè)備、智能醫(yī)療、機器人、3D打印、智能汽車等諸多科技前沿領(lǐng)域。聚合品牌宣傳、代理招商、產(chǎn)品評測、原創(chuàng)視頻、FM電臺與試用眾測,深入智能硬件行業(yè),全平臺多維度為用戶及廠商提供服務(wù),致力成為中國最具影響力的智能硬件聚合推薦平臺。
數(shù)量:6 | 申請人數(shù):970 | 申領(lǐng):100積分 |
最新評論