“家電企業(yè)正在加速清理庫存，行業(yè)面臨洗牌”。3月25號(hào)CCTV的一則電視報(bào)道，點(diǎn)破傳統(tǒng)家電企業(yè)集體衰落幕布，引發(fā)輿論關(guān)注。

家電行業(yè)衰落，已成不爭的事實(shí)，其中電視行業(yè)尤甚。中國彩電市場的權(quán)威調(diào)研機(jī)構(gòu)奧維云網(wǎng)的報(bào)告顯示，電視從2013年的4800萬臺(tái)規(guī)模到2015年已經(jīng)下滑到大約4500萬臺(tái)左右，整個(gè)電視市場一直呈現(xiàn)下滑趨勢。

曾經(jīng)輝煌無比的中國彩電行業(yè)，陷入銷量困局，舉步維艱。

樂視創(chuàng)始人賈躍亭接受CCTV采訪

央視：家電行業(yè)庫存嚴(yán)重 電視品牌洗牌

庫存嚴(yán)重，家電行業(yè)面臨洗牌，多年都已經(jīng)如此，積重難返。

根據(jù)央視報(bào)道，一些傳統(tǒng)的中小家電企業(yè)，員工都無法正式到崗，開始大批倒閉，新產(chǎn)品消化困難，庫存幾乎成為所有家電廠商必須應(yīng)對(duì)的一個(gè)問題。同花順iFinD資訊統(tǒng)計(jì)庫存明細(xì)也佐證了央視的報(bào)道，當(dāng)前57家家電上市公司里，9家家電巨頭庫存商品金額在10億元以上，39家存貨商品金額過億，其中電視行業(yè)尤其明顯。

樂視產(chǎn)品體驗(yàn)區(qū)受歡迎，人流如潮

奧維云網(wǎng)最新數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)也顯示,截止2015年底智能電視的存量已達(dá)1.05億臺(tái)。傳統(tǒng)五大電視廠商：創(chuàng)維、海信、長虹、海爾、TCL，一半以上都出現(xiàn)季度性虧損。深康佳三季報(bào)顯示，歸屬上市公司股東的凈利潤，同比下滑1891.1%；四川長虹前三季度營收虧損額達(dá)4.95億元，彩電行業(yè)集體陷入盈利困境，讓曾經(jīng)風(fēng)光的電視巨頭面臨洗牌的危險(xiǎn)。

但是，很顯然“庫存，虧損”只是表象。

互聯(lián)網(wǎng)電視逆勢崛起 超級(jí)電視沖擊行業(yè)第一

因?yàn)閭鹘y(tǒng)電視舉步維艱的另外一面，以樂視為代表的互聯(lián)網(wǎng)電視正在逆勢崛起。

奧維云網(wǎng)數(shù)據(jù)顯示，2015年國內(nèi)互聯(lián)網(wǎng)電視的市場份額將達(dá)11%，預(yù)計(jì)2016年或達(dá)20%，互聯(lián)網(wǎng)電視品牌正在不斷的瓜分市場蛋糕。我們可以看到，與在大行業(yè)不斷下滑趨勢相反的是，樂視在過去三年取得了驚人的成績。2015年樂視銷量突破300萬大關(guān)，而 2016年1月份，樂視超級(jí)電視銷量更是超過31.5萬臺(tái)，位列第一，發(fā)展勢頭十分兇猛。

在國外巨頭競爭中，樂視同樣一路高歌猛進(jìn)?？梢詫?duì)比的是，同時(shí)期的夏普，索尼等傳統(tǒng)的日系彩電廠商，銷量都不足100萬臺(tái)，樂視徹底的打敗了3SL（三星、索尼、LG），成長為“智能電視在線銷量巨頭”。樂視方面預(yù)計(jì)，2016年超級(jí)電視將達(dá)到600萬臺(tái)，猛烈沖擊行業(yè)前三甚至第一。

只用了不到5年的時(shí)間，逆勢成長，強(qiáng)勢破局，打下了傳統(tǒng)彩電企業(yè)花了十幾年甚至幾十年的時(shí)間都無法撼動(dòng)的江山，憑什么？樂視的答案是集“平臺(tái)+內(nèi)容+終端+應(yīng)用”于一體的生態(tài)系統(tǒng)。

傳統(tǒng)巨頭TCL牽手生態(tài) 破局電視行業(yè)困局

樂視的崛起給傳統(tǒng)電視轉(zhuǎn)型帶來了全新的可能。

樂視生態(tài)系統(tǒng)讓超級(jí)電視找到了區(qū)別于競爭對(duì)手的關(guān)鍵優(yōu)勢，是樂視超級(jí)電視異軍突起的核心要素。最先洞悉這一趨勢的傳統(tǒng)家電巨頭TCL行動(dòng)迅速，2015年12月與樂視達(dá)成戰(zhàn)略合作，雙方圍繞客廳大屏幕，在產(chǎn)品研發(fā)、內(nèi)容共享等方面進(jìn)行合作。TCL擁有制造等硬件優(yōu)勢，而樂視的生態(tài)系統(tǒng)可以為TCL提供更豐富優(yōu)質(zhì)的獨(dú)家生態(tài)內(nèi)容。

這一點(diǎn)也在賈躍亭在接受央視采訪得到了驗(yàn)證：我們最重要的是做好互聯(lián)網(wǎng)生態(tài)系統(tǒng)，從最底層平臺(tái)內(nèi)容終端應(yīng)用徹底打通真正的實(shí)現(xiàn)跨界創(chuàng)新，真正創(chuàng)造與眾不同的全新用戶體驗(yàn)和更高的用戶價(jià)值。這恰恰與傳統(tǒng)電視巨頭的硬件優(yōu)勢形成完美互補(bǔ)。

雙方的戰(zhàn)略合作隨之也緊鑼密鼓的進(jìn)行起來。近日賈躍亭和TCL李東生開始了頻繁的隔空互動(dòng)，先是樂視發(fā)布一張“四月生態(tài)瘋狂季之集結(jié)號(hào)”的邀請(qǐng)函海報(bào)并放出豪言：3月30日記得來看樂視+TCL是怎樣碾壓一切的！隨后李東生轉(zhuǎn)發(fā)表示：“幾天后我們和樂視將為大家?guī)眢@喜，敬請(qǐng)期待呦！”預(yù)示雙方的合作進(jìn)入了一個(gè)新的階段。 

超級(jí)電視連續(xù)三年占據(jù)在線智能電視銷量龍頭的位置，已經(jīng)證明樂視生態(tài)的成功，這次結(jié)盟TCL，或?qū)òl(fā)出傳統(tǒng)電視重建市場的強(qiáng)大驅(qū)動(dòng)力。

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