TCL要做一家有氣質(zhì)的生態(tài)公司
TCL春季新品發(fā)布會足足開了三個(gè)小時(shí),盡管如此,幾位TCL的高管依然不舍舞臺,就像在臺下煉了十年的武功,在臺上只有那短短的十分鐘。紙短情長,畢竟2015年TCL做了太多事,一個(gè)短短的春季發(fā)布會,無法抒發(fā)心里的所思所想。
如果一言以概之:TCL要做一家有氣質(zhì)的生態(tài)公司。
氣質(zhì)
2016年智能化市場是一片血海,豪強(qiáng)林立,劍拔弩張。市場上天天發(fā)布會,記者跑斷腿。日日新機(jī),月月爆款。市場上已經(jīng)不缺席狼性、血性,缺少的是什么?人性!
曬硬件配置,show銷量肌肉。已成新常態(tài)。TCL的態(tài)度很明確,不SHOW肌肉,做一枚有氣質(zhì)的公司。
TCL通訊首席運(yùn)營官兼中國區(qū)總裁楊柘重點(diǎn)介紹了TCL通訊2016年中國區(qū)戰(zhàn)略思維。楊柘強(qiáng)調(diào),今年TCL通訊中國區(qū)將會重點(diǎn)優(yōu)化整體運(yùn)營策略,利用TCL本身具備的超高水準(zhǔn)制造能力以及ODM管控能力,全面提升產(chǎn)品質(zhì)量;在銷售渠道上將保持運(yùn)營商與公開渠道并行發(fā)展,努力完善健全公開市場渠道,線上線下同步拓展;采用扁平化、專業(yè)化的管理架構(gòu),全面提升團(tuán)隊(duì)運(yùn)營效率。在中國區(qū)18位精英高管團(tuán)隊(duì)的帶領(lǐng)下,凝結(jié)每一位中國區(qū)員工的心血, TCL通訊將會為中國消費(fèi)者奉上更具氣質(zhì)的智能產(chǎn)品與服務(wù)。
根據(jù)這個(gè)定位,TCL 通訊將在產(chǎn)品上實(shí)施“精品戰(zhàn)略”,分別針對T務(wù)實(shí)、C年輕、L時(shí)尚、V商務(wù)等四大不同消費(fèi)群體推出差異化產(chǎn)品。T系列定位平衡自在的品質(zhì)生活,追求設(shè)計(jì)與生活的平衡點(diǎn),給用戶提供稱心的選擇和自在的生活感受;C系列以實(shí)用務(wù)實(shí)為第一要務(wù),以品質(zhì)保證為品牌宗旨,提供簡單、便利、親近的生活體驗(yàn);L系列定位炫酷時(shí)尚設(shè)計(jì),打造科技與時(shí)尚的完美結(jié)合,借力時(shí)尚圈層文化,營造潮流時(shí)尚生活體驗(yàn);V系列定位商務(wù)旗艦,突顯品牌技術(shù)能力,令用戶尊享專屬的智能商務(wù)生活。四大精品系列全方位覆蓋了目前手機(jī)終端市場的主流消費(fèi)群體。
數(shù)據(jù)顯示,目前 TCL通訊擁有國際化的運(yùn)營團(tuán)隊(duì)以及服務(wù)170多個(gè)國家和地區(qū)的國際化運(yùn)營能力,具備高水準(zhǔn)的產(chǎn)品制造能力并獲得ISO9001等國際高標(biāo)準(zhǔn)的系列認(rèn)證,專業(yè)化的產(chǎn)品研發(fā)能力,能提供從2G到LTE的信號解決方案,更率先在VR、5G等方面進(jìn)行全面布局。TCL通訊擁有手機(jī)、平板電腦、智能穿戴設(shè)備、智能物聯(lián)設(shè)備等豐富的產(chǎn)品序列,在海外得到了市場的廣泛認(rèn)可。為了沖擊全球市場前三的目標(biāo),TCL通訊將會大力發(fā)展中國市場。
2016年TCL通訊中國區(qū)將采用象征著TCL+V(勝利)寓意的全新品牌理念—“Tout Comme La Vie宛如生活”。 依據(jù) “Tout Comme La Vie宛如生活”的品牌理念,TCL通訊中國區(qū)將從產(chǎn)品、售價(jià)、渠道、品牌全方位轉(zhuǎn)變,提升TCL通訊產(chǎn)品在中國市場的競爭力。TCL通訊中國區(qū)將會打造具備獨(dú)特美學(xué)、意蘊(yùn)的產(chǎn)品與ROM,服務(wù)中國消費(fèi)者。
生態(tài)
如果認(rèn)真研讀TCL財(cái)報(bào),TCL一些有趣的變化正在發(fā)生……
剛剛過去的3月29日,TCL集團(tuán)發(fā)布2015年年報(bào),實(shí)現(xiàn)營業(yè)收入1045.79億元,同比增長3.51%。凈利潤為32.3億元。值得注意的是在硬件增長放緩后,服務(wù)和應(yīng)用業(yè)務(wù)已經(jīng)成為TCL集團(tuán) 業(yè)績增長的新常態(tài)。剛出爐的2015年財(cái)報(bào)顯示,TCL的服務(wù)和應(yīng)用業(yè)務(wù)營收已經(jīng)超過220億。
除了大家耳熟能詳?shù)腡CL牽手樂視。TCL已經(jīng)在多個(gè)領(lǐng)域頻繁落子。
2015年9月,TCL將金融服務(wù)事業(yè)本部改組成金融控股集團(tuán),在深圳前海注冊。2015年金融控股集團(tuán)業(yè)務(wù)給公司貢獻(xiàn)了6.7億人民幣的凈利潤。其中,包括投資上海實(shí)業(yè)銀行帶來的大概2億左右的利潤。而在今年2月,TCL與紫光集團(tuán)還以各出10億、社會募集80億的方式,成立了100億規(guī)模的產(chǎn)業(yè)并購基金。
李東生曾表示,“這樣比較大體量的產(chǎn)業(yè)投資,我們還是會參與,或者我們自己牽頭組建。這樣在產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型、升級過程中,通過這個(gè)產(chǎn)業(yè)基金的資本力量來支持整個(gè)生態(tài)鏈的建設(shè)。”
而TCL看來,生態(tài)的建設(shè)實(shí)際上是能力的建設(shè),找到合適的伙伴,“能力共享,生態(tài)共建”才能產(chǎn)生強(qiáng)強(qiáng)化反的效應(yīng)。
TCL與樂視的合作遵循8個(gè)字,“能力共享、生態(tài)共建”,TCL認(rèn)為電視的完整生態(tài)鏈包含了12項(xiàng)元素,包含:內(nèi)容、應(yīng)用、云平臺、電商、大數(shù)據(jù)、屏、芯片、研發(fā)、制造、運(yùn)營、廣告、售后,缺一不可。
具體的落地層面,TCL將與樂視能力共享,TCL為樂視提供電視硬件技術(shù),預(yù)計(jì)今年TCL將為樂視代工制造 120 萬臺電視產(chǎn)品,華星光電將為樂視提供至少 50 萬塊電視屏幕;樂視則為TCL提供內(nèi)容資源,包括樂視的獨(dú)家內(nèi)容。
TCL與樂視的用戶數(shù)量總和,占據(jù)全部電視用戶的20%以上,因此雙方合作后將擁有規(guī)模最大的智能電視開機(jī)廣告能力,廣告收益將接近5000萬人民幣。
這意味著TCL要成為一家用戶資產(chǎn)運(yùn)營生態(tài)型公司,從經(jīng)營產(chǎn)品為中心轉(zhuǎn)向同時(shí)經(jīng)營產(chǎn)品和用戶,基于移動互聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)、云計(jì)算真正實(shí)現(xiàn)智能化,依靠用戶體驗(yàn)驅(qū)動產(chǎn)品智能化,并面向用戶形成 “產(chǎn)品+服務(wù)”的商業(yè)模式,實(shí)現(xiàn) “雙1億”用戶群,即1億家庭和1億活躍移動用戶會員,并直接影響全球人口的10%-15%。
顯然,厚積薄發(fā)的巨型郵輪TCL已經(jīng)在無所不連的物聯(lián)網(wǎng)時(shí)代找到正確的方向。在萬億級的物聯(lián)網(wǎng)市場,TCL依然具備強(qiáng)大的競爭力。TCL的掌門人李東生,依然有著最清醒的洞察:我們本質(zhì)還是一家實(shí)業(yè)公司。借助和樂視等具備不同能力的生態(tài)型企業(yè)能力共享,借助消費(fèi)升級的大時(shí)代浪潮,做一枚有氣質(zhì)的生態(tài)型企業(yè)。
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