VR會(huì)不會(huì)重演3D“雷聲大雨點(diǎn)小”的悲?。?/p>
21世紀(jì)最初的10年,很多都在談?wù)撘曨l領(lǐng)域的“下一件大事”——3D,據(jù)說(shuō)它將改變我們消費(fèi)電視、電影甚至是我們溝通的方式。
人們需要購(gòu)買(mǎi)價(jià)格高昂的新設(shè)備,佩戴愚蠢的眼鏡,但“他們”告訴我們,消費(fèi)者都會(huì)涌入這個(gè)全新的三維立體世界。
除非你是利用3D技術(shù)創(chuàng)下數(shù)十億美元票房的好萊塢大導(dǎo)演詹姆斯·卡梅?。↗ames Cameron),否則你可能錯(cuò)過(guò)了整個(gè)3D革命。
因此,或許我們應(yīng)該以更具批判性的態(tài)度,審視一下視頻領(lǐng)域新的“下一件大事”——虛擬現(xiàn)實(shí)(虛擬現(xiàn)實(shí)同樣也需要人們購(gòu)買(mǎi)新設(shè)備,佩戴愚蠢的眼鏡)。
然而,對(duì)比這兩種技術(shù)——或許最重要的是——對(duì)比兩者的生態(tài)環(huán)境后,我們發(fā)現(xiàn)VR要好過(guò)3D——當(dāng)然不是因?yàn)镻okémon Go。
對(duì)于VR這樣的新技術(shù)而言,想要取得成功,通常需要滿足四個(gè)因素:
多種用途。VR視頻絕不是消費(fèi)者的唯一應(yīng)用。游戲、通信、健康、教育等等領(lǐng)域均有VR應(yīng)用。VR還有著大量的工業(yè)應(yīng)用實(shí)例,比如讓管理層身臨其境地查看千里之外的制造基地。VR也是營(yíng)銷(xiāo)和廣告的天然沃土。有著狂熱粉絲群的中國(guó)移動(dòng)(微博)設(shè)備制造商一加就以VR的形式直播了最近一次發(fā)布會(huì)。有一些技術(shù)上的問(wèn)題也不要緊: 再過(guò)幾年,甚至蘋(píng)果引以為傲的發(fā)布會(huì)都會(huì)成為世界各地觀看者的VR盛宴。
多元化的高質(zhì)量?jī)?nèi)容。在傳統(tǒng)內(nèi)容供應(yīng)商(電視/電影,媒體,社交媒體)和普通用戶的內(nèi)容輸出方面,VR已經(jīng)開(kāi)始形成一種重要的平衡關(guān)系。專業(yè)人士和業(yè)余人士的數(shù)量達(dá)到臨界點(diǎn)后將會(huì)吸引更多的消費(fèi)者,而消費(fèi)者當(dāng)中許多人將會(huì)創(chuàng)作自己的VR內(nèi)容。盡管VR內(nèi)容尚未形成規(guī)模,但肯定處于上升趨勢(shì):VR內(nèi)容創(chuàng)業(yè)公司Jaunt得到了迪斯尼和其它好萊塢公司的投資,很快YouTube上將遍布著日常用戶上傳的VR視頻。
設(shè)備價(jià)格的下跌。僅僅幾年前,VR攝像頭的價(jià)格對(duì)于大多數(shù)消費(fèi)者來(lái)說(shuō)還是高不可攀。不過(guò),最近進(jìn)入市場(chǎng)的設(shè)備,包括三星的Samsung 360在內(nèi),都能夠以不到400美元的價(jià)格讓消費(fèi)者自己拍攝VR內(nèi)容。更重要的是,現(xiàn)在只需要購(gòu)買(mǎi)一副便宜的Cardboard眼鏡、安裝一個(gè)智能手機(jī)就能開(kāi)始VR之旅。
創(chuàng)業(yè)生態(tài)系統(tǒng)的起步。許多小型的創(chuàng)新公司開(kāi)始涌現(xiàn),推動(dòng)著VR的發(fā)展。盡管投資者不會(huì)很快收到回報(bào),但風(fēng)投們?nèi)匀粺崆榈叵蚋鞣N各樣的VR創(chuàng)業(yè)公司撒錢(qián)。
反觀3D,在所有這些方面均處于劣勢(shì):除了電影和電視以外,3D實(shí)際上并沒(méi)有其他廣泛的應(yīng)用,3D也未能給手機(jī)帶來(lái)革命;3D電視一開(kāi)始就價(jià)格高昂,也從來(lái)沒(méi)有親民過(guò);內(nèi)容——由傳統(tǒng)供應(yīng)商和普通用戶創(chuàng)造的內(nèi)容,從未實(shí)現(xiàn);而且巨頭們,尤其是電視制造商們,占據(jù)著市場(chǎng)的主導(dǎo)地位。
VR令人驚奇的一面也對(duì)其成功起到了一定的幫助。我親眼見(jiàn)證過(guò)十幾個(gè)人的VR初體驗(yàn),每個(gè)人都被VR的體驗(yàn)所震驚了。3D卻沒(méi)有這樣的效果,哪怕是CES國(guó)際電子展等技術(shù)展會(huì)上演示的最尖端成果也無(wú)法做到。
VR有著顛覆幾乎每一個(gè)經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域的潛力,或許會(huì)成為某些瀕危領(lǐng)域的救命稻草。去年,《紐約時(shí)報(bào)》在周日?qǐng)?bào)紙中附送了一個(gè)VR觀看器——Google Cardboard。訂閱用戶下載應(yīng)用,即可通過(guò)智能手機(jī)在Google Cardboard上觀看《紐約時(shí)報(bào)》的VR視頻內(nèi)容?!都~約時(shí)報(bào)》涉足VR技術(shù)的做法巧妙得令人稱奇,用起來(lái)也十分簡(jiǎn)單,讀者們能夠以前所未有的程度融入到新聞中去。
我們都應(yīng)該看好VR,最大的原因是它有潛力整合在社交媒體中,特別具有移動(dòng)性。通過(guò)收購(gòu)Oculus和推出Facebook 360,F(xiàn)acebook在VR領(lǐng)域大動(dòng)作頻頻。和Facebook之前作為社交媒體開(kāi)拓者以及移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)主要驅(qū)動(dòng)者較為相似的是,該公司希望能在VR這片廣闊的市場(chǎng)中擊敗諸多競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手,將VR內(nèi)容提供給全球16億的活躍用戶。反過(guò)來(lái),F(xiàn)acebook用戶將會(huì)對(duì)VR內(nèi)容的開(kāi)發(fā)做出巨大貢獻(xiàn),從而進(jìn)一步推動(dòng)VR的發(fā)展。
最后,VR能夠提供真正個(gè)性化的媒體體驗(yàn)——無(wú)論是用戶創(chuàng)作內(nèi)容還是工業(yè)制作內(nèi)容。隨著現(xiàn)實(shí)生活中許多人拿著手機(jī)追尋增強(qiáng)現(xiàn)實(shí)的卡通生物,第一人稱視頻游戲可以讓你即刻展開(kāi)行動(dòng)。VR電影可以讓每一次觀看都有不一樣的體驗(yàn),電影將根據(jù)你的選擇呈現(xiàn)在眼前,主導(dǎo)者再也不是電影制作人。
這種創(chuàng)新性顛覆將會(huì)動(dòng)搖到既得利益者,有例為證:史蒂芬·斯皮爾伯格(Steven Spielberg)最近稱VR電影是一種“危險(xiǎn)”媒介,因?yàn)橛^看者可以決定“不朝著故事講述者的方向看”。
通過(guò)Airbnb、Uber的成功以及社交媒體的崛起,我們已經(jīng)看出,消費(fèi)者想要的是一種自己能夠控制的個(gè)性化體驗(yàn)——一種可以讓他們超越日常生活的體驗(yàn)。除了種種極具潛力的商業(yè)指標(biāo)以外,這種文化現(xiàn)象或許是VR能夠有長(zhǎng)足發(fā)展的最重要的標(biāo)志。
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