11月28日，創(chuàng)維召開了一場(chǎng)原本和彩電業(yè)毫不相干的發(fā)布會(huì)，但在現(xiàn)場(chǎng)，主持人卻一再提醒記者，雖然創(chuàng)維與樂視是競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，但是創(chuàng)維沒有炮轟樂視，而且創(chuàng)維非常的尊重競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。

這是因?yàn)槊襟w提問環(huán)節(jié)，有記者將有關(guān)樂視的問題拋向了創(chuàng)維總裁楊東文。面對(duì)陷入輿論旋渦的“友商”，楊東文給予了充分的肯定，并表示樂視新的打法給行業(yè)形成了比較大的沖擊，也給創(chuàng)維帶來(lái)了很多的改變。

最明顯的是商業(yè)模式的改變。楊東文說(shuō)，樂視不追求硬件盈利，而是追求運(yùn)營(yíng)用戶，“這種打法給我們帶來(lái)了很大的沖擊”。另外，品牌宣傳上，樂視大部分是通過(guò)社交媒體、網(wǎng)絡(luò)粉絲經(jīng)濟(jì)這么一種新的傳播方式，而非以前的通過(guò)主流媒體（平面、電視）等精英傳播方式。第三，更大的沖擊是，創(chuàng)維也開始覺得，沒有工廠也可以玩轉(zhuǎn)硬件。

第二個(gè)改變是樂視讓電視界轉(zhuǎn)型的速度提升了一大截，尤其是從功能機(jī)向智能機(jī)轉(zhuǎn)型的推動(dòng)力度上起到了比較好的正面作用。

“原來(lái)我們還是對(duì)功能機(jī)比較自我得意，智能機(jī)也做了一些，但是我們?cè)谶@方面確實(shí)經(jīng)驗(yàn)不足，樂視給我們帶來(lái)了很多提醒，同時(shí)把電視機(jī)行業(yè)從傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)又變成了朝陽(yáng)產(chǎn)業(yè)，而且未來(lái)充滿了無(wú)限的資本想象空間。”

另外他也表示，樂視也給行業(yè)和創(chuàng)維帶來(lái)了很大的壓力。

第一，經(jīng)營(yíng)上的壓力。

“目前，我們經(jīng)營(yíng)上遇到了一個(gè)挑戰(zhàn)：怎么能在保證轉(zhuǎn)型速度的同時(shí)，讓傳統(tǒng)硬件盈利的模式穩(wěn)定下來(lái)。經(jīng)過(guò)這幾年的摸索，我們開始了找到了一些感覺，第一個(gè)是硬件不虧損也能夠拿到用戶，硬件本身應(yīng)該產(chǎn)生毛利，應(yīng)該有現(xiàn)金流，應(yīng)該能保障投資者的投資回報(bào)，而且在這個(gè)前提條件下，仍然可以獲得用戶，而且在獲得這一塊用戶上，我們?cè)谌绾瓮诰蛴脩舻膬r(jià)值上也開始找到了一點(diǎn)感覺?！?/span>

第二，資本上的壓力。

中國(guó)的金融業(yè)越來(lái)越發(fā)達(dá)，已經(jīng)進(jìn)入了的一個(gè)新的階段。前期創(chuàng)維在制造環(huán)節(jié)積累了一定的技術(shù)，規(guī)模到了一定的基礎(chǔ)，產(chǎn)生了財(cái)富，有財(cái)富就要有管理、有出處，于是金融創(chuàng)新就出現(xiàn)了?！百Y本是逐利的，我們要做的就是如何把資本的力量和產(chǎn)業(yè)的力量融合起來(lái)，在這方面，我們也做了一些試點(diǎn)，成立了兩個(gè)金融公司，第一個(gè)是財(cái)務(wù)公司，主要是做供應(yīng)鏈金融，就是對(duì)下游的經(jīng)銷商提供資金的支持，同時(shí)我們也在申請(qǐng)對(duì)上游供應(yīng)商提供資金的支持，使得我們通過(guò)資本的力量來(lái)提升市場(chǎng)占有率，同時(shí)通過(guò)資金的支持，來(lái)提升供應(yīng)商的技術(shù)能力和產(chǎn)品升級(jí)能力；另外，我們也成立了融資租賃公司?！?/span>

事實(shí)上，楊東文曾在不同場(chǎng)合多次深度分析樂視模式，并數(shù)次表達(dá)了對(duì)樂視以及樂視創(chuàng)始人的欣賞，覺得賈躍亭“還是一個(gè)認(rèn)真做事，有理想有抱負(fù)的人?！?/span>

他總結(jié)說(shuō)，傳統(tǒng)企業(yè)至少可以從四個(gè)方面學(xué)習(xí)樂視：

第一，樂視為彩電行業(yè)注入了活力，給所有彩電企業(yè)做了推廣；第二，樂視通過(guò)全產(chǎn)業(yè)鏈的方式來(lái)競(jìng)爭(zhēng)，給只靠硬件賺錢的傳統(tǒng)思維帶來(lái)了很大沖擊；第三、樂視的品牌傳播方式值得學(xué)習(xí)；第四、樂視通過(guò)電商、互聯(lián)網(wǎng)的方式進(jìn)行新的渠道銷售，把價(jià)格拉低、迅速放量，對(duì)線下的價(jià)格體系、經(jīng)銷商沖擊也很大。

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