20日，已被樂(lè)視控股的酷派發(fā)布的新款手機(jī)cool1 dual生態(tài)手機(jī)的預(yù)約量已突破500萬(wàn)。而此前不久，IDC發(fā)布數(shù)據(jù)報(bào)告，其中預(yù)估Q2小米智能手機(jī)在中國(guó)的出貨量為1050萬(wàn)部，同比下降38.4%，這一數(shù)據(jù)讓小米尷尬的同時(shí)也再次讓圍觀群眾意識(shí)到，原來(lái)看似穩(wěn)定的智能手機(jī)市場(chǎng)格局仍然會(huì)出現(xiàn)新的變數(shù)。

樂(lè)視生態(tài)支撐下酷派打了場(chǎng)翻身仗，cool1 dual生態(tài)手機(jī)預(yù)約量突破500萬(wàn)臺(tái)

曾幾何時(shí)小米被視為智能手機(jī)市場(chǎng)的神話，但如今看來(lái)即便是最初有多么風(fēng)光無(wú)限，想永久立于不敗之地也并非易事。同樣的小米神話破滅的同時(shí)，蘋(píng)果神話也開(kāi)始崩盤(pán)，根據(jù)IDC的數(shù)據(jù)顯示，Q2蘋(píng)果出貨量同比下滑了31.7%。江山代有才人出，各領(lǐng)風(fēng)騷數(shù)百年，再往前回想的話，曾經(jīng)所向披靡的諾基亞，備受推崇的摩托羅拉，都是從輝煌的行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者到最終被賣(mài)，而曾經(jīng)在中華酷聯(lián)中占據(jù)重要位置的酷派，如今也投入了樂(lè)視的懷抱。

不過(guò)與微軟收購(gòu)諾基亞，谷歌收購(gòu)摩托羅拉再轉(zhuǎn)賣(mài)給聯(lián)想都不同的是，諾基亞和摩托羅拉并未能因控制權(quán)易主而獲得新生，而酷派在加入樂(lè)視陣營(yíng)之后就起到了立竿見(jiàn)影的效果，首款酷派與樂(lè)視合作的產(chǎn)品一經(jīng)上市就達(dá)到了500萬(wàn)臺(tái)的預(yù)約量，雖然這個(gè)預(yù)約量級(jí)在互聯(lián)網(wǎng)手機(jī)市場(chǎng)很常見(jiàn)，但對(duì)于此前是傳統(tǒng)智能手機(jī)制造商身份酷派而言已經(jīng)是一個(gè)全新的起步。

8月5日，賈躍亭接替郭德英出任酷派董事長(zhǎng)的消息爆出，讓業(yè)界對(duì)樂(lè)視和酷派聯(lián)姻之后的首款產(chǎn)品cool1 dual生態(tài)手機(jī)充滿期待，產(chǎn)品發(fā)布之后可以看出樂(lè)視毫無(wú)保留的將自己生態(tài)手機(jī)的優(yōu)勢(shì)能力全都獻(xiàn)給了cool1 dual生態(tài)手機(jī)。此前酷派更偏重于是一家智能手機(jī)制造商，在系統(tǒng)和內(nèi)容層面都有所欠缺，所以在與其他互聯(lián)網(wǎng)手機(jī)廠商競(jìng)爭(zhēng)中一直處于劣勢(shì)，而在獲得樂(lè)視生態(tài)能力之后，cool1 dual生態(tài)手機(jī)也充分得到了用戶的認(rèn)可，在產(chǎn)品發(fā)布當(dāng)日cool1的各項(xiàng)百度指數(shù)一度接近30萬(wàn)，同期市場(chǎng)熱度遠(yuǎn)超iPhone7。

現(xiàn)在來(lái)看，當(dāng)初郭德英選擇與樂(lè)視聯(lián)姻時(shí)便已經(jīng)計(jì)劃好了讓賈躍亭來(lái)接手酷派，只有這樣樂(lè)視才能全力助推酷派全面向移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型，樂(lè)視在內(nèi)容生態(tài)上的布局才可以讓酷派的未來(lái)更具市場(chǎng)發(fā)展空間。無(wú)論酷派是想發(fā)展高端機(jī)型還是提升中低端機(jī)型的銷量，單純依靠產(chǎn)品配置或者拼價(jià)格都無(wú)法實(shí)現(xiàn)。如今的智能手機(jī)市場(chǎng)需要的是品牌特征，需要有自己的特點(diǎn)優(yōu)勢(shì)，而樂(lè)視可以為酷派提供這些，尤其是樂(lè)視在視頻內(nèi)容上的優(yōu)勢(shì)以及生態(tài)能力都是酷派現(xiàn)在迫切需要的。

取代小米？樂(lè)視+酷派雙品牌組合能抗衡華為+榮耀、OPPO+VIVO么？

酷派需要樂(lè)視的同時(shí)，樂(lè)視也需要酷派為其提供幫助，樂(lè)視手機(jī)正處在高速發(fā)展期，為預(yù)防出現(xiàn)小米當(dāng)年因銷量大增而造成產(chǎn)品質(zhì)量下滑的窘?jīng)r出現(xiàn)，樂(lè)視需要有一家足以為其提供足夠生產(chǎn)能力又有質(zhì)量保證的智能手機(jī)制造商，而這正是擁有多年智能手機(jī)制造經(jīng)驗(yàn)超過(guò)10000項(xiàng)專利的酷派最擅長(zhǎng)的事情。

樂(lè)視要做的是生態(tài)手機(jī)，對(duì)“生態(tài)”的堅(jiān)持是樂(lè)視與其他智能手機(jī)廠商最大的不同。與純粹的智能手機(jī)產(chǎn)品相比，樂(lè)視更關(guān)注的是手機(jī)產(chǎn)品可以對(duì)樂(lè)視生態(tài)起到什么樣的化反作用，而不僅僅是智能手機(jī)出貨量和市場(chǎng)份額，樂(lè)視不像小米、魅族等互聯(lián)網(wǎng)手機(jī)品牌那樣保持對(duì)手機(jī)產(chǎn)品的絕對(duì)控制權(quán)，其樂(lè)意以控股的形式將酷派納入到自己的生態(tài)手機(jī)體系之中，這可以讓樂(lè)視生態(tài)短期就在手機(jī)市場(chǎng)顯現(xiàn)出市場(chǎng)效果。很明顯，樂(lè)視在手機(jī)和電視兩款產(chǎn)品上選擇了不同的發(fā)展思路，樂(lè)視希望通過(guò)更新?lián)Q代更快的手機(jī)產(chǎn)品強(qiáng)化其生態(tài)的市場(chǎng)化能力。

在賈躍亭接手酷派之后，酷派已開(kāi)始生態(tài)化轉(zhuǎn)型，今年樂(lè)視+酷派雙手機(jī)品牌的銷量目標(biāo)是5000-6000萬(wàn)臺(tái)，擠進(jìn)行業(yè)前四的位置。實(shí)際上，這個(gè)目標(biāo)銷量并不算多，酷派16年原本的銷量目標(biāo)就是4500萬(wàn)臺(tái)，而樂(lè)視手機(jī)年初的銷量目標(biāo)則是1500萬(wàn)臺(tái)，也就是說(shuō)這兩個(gè)品牌原本的銷量目標(biāo)總和就是6000萬(wàn)，如今雙品牌歸樂(lè)視統(tǒng)一規(guī)劃之后，一年5000-6000萬(wàn)銷量目標(biāo)在原本的計(jì)劃之內(nèi)，而這個(gè)銷量完全可達(dá)到行業(yè)前五的水平，甚至能擠進(jìn)前三。

根據(jù)IDC數(shù)據(jù)顯示，2015年全年小米、華為的中銷量分別為6490萬(wàn)臺(tái)和6290萬(wàn)臺(tái)，IDC預(yù)計(jì)，隨著中國(guó)智能手機(jī)市場(chǎng)的成熟，2016年中國(guó)市場(chǎng)智能手機(jī)的增長(zhǎng)基本持平。同時(shí)2季度小米、蘋(píng)果出貨量暴跌對(duì)樂(lè)視和酷派而言是個(gè)好消息，換言之如果樂(lè)視和酷派的總銷量能達(dá)到6000萬(wàn)臺(tái)，市場(chǎng)地位完全可以坐四爭(zhēng)三，今年年底手機(jī)市場(chǎng)有可能會(huì)形成“華樂(lè)歐米”的全新產(chǎn)業(yè)格局。

事實(shí)上，今年樂(lè)視+酷派雙品牌6000萬(wàn)的銷量目標(biāo)比較保守，完全是按照各自的既定目標(biāo)去做，主要還是給雙方留有充足的融合時(shí)間，樂(lè)視接管酷派之后真正的銷量目標(biāo)是17年突破1億臺(tái)，明年將是樂(lè)視生態(tài)手機(jī)與華為決戰(zhàn)誰(shuí)是市場(chǎng)第一的時(shí)刻。根據(jù)現(xiàn)有的市場(chǎng)發(fā)展情況來(lái)看，到時(shí)候很有可能形成樂(lè)視+酷派VS華為+榮耀VS OPPO+VIVO的雙品牌對(duì)戰(zhàn)格局，如果真是如此，小米就非常尷尬了。

酷派手機(jī)銷量過(guò)億目標(biāo)并非不可能，問(wèn)題是千億市值要如何達(dá)成？

郭德英愿意讓賈躍亭接替自己的位置是希望借助樂(lè)視的資源和能力讓酷派取得更大的發(fā)展，而劉江峰則為酷派制定了在五年內(nèi)銷量過(guò)億，重回手機(jī)行業(yè)第一，酷派集團(tuán)市值過(guò)千億三大目標(biāo)。

其中，以目前樂(lè)視手機(jī)的成長(zhǎng)情況以及cool1 dual生態(tài)手機(jī)的精彩表現(xiàn)，再加酷派本身的制造能力，明年雙品牌的總銷量突破1億的目標(biāo)并不是沒(méi)有可能。若今年cool1 dual生態(tài)手機(jī)能充分得到市場(chǎng)認(rèn)可，完全可以重塑酷派的品牌形象。以今年銷量4500萬(wàn)臺(tái)來(lái)看，未來(lái)5年酷派品牌銷量單獨(dú)突破1億臺(tái)也不是沒(méi)有可能，因?yàn)槌酥袊?guó)市場(chǎng)酷派已經(jīng)開(kāi)始國(guó)際化布局，樂(lè)視對(duì)酷派產(chǎn)品系統(tǒng)UI的優(yōu)化，讓酷派在國(guó)際市場(chǎng)更有競(jìng)爭(zhēng)力。另外，如果酷派能夠達(dá)到1億臺(tái)的銷量，基本上離行業(yè)第一的位置也八九不離十了。

現(xiàn)在對(duì)樂(lè)視最大的考驗(yàn)是如何讓酷派集團(tuán)的市值達(dá)到千億水平，從財(cái)務(wù)角度來(lái)看這是郭德英以及酷派系人員對(duì)樂(lè)視進(jìn)駐之后最本質(zhì)的期待。在5日酷派發(fā)布重大董事會(huì)成員變動(dòng)公告由賈躍亭從郭德英手中接過(guò)董事長(zhǎng)職位之后，酷派股價(jià)應(yīng)聲大漲20%。目前樂(lè)視的市值近千億人民幣，酷派市值不到80億港元，酷派離1000億市值的目標(biāo)還有很遠(yuǎn)。

不過(guò)，對(duì)比小米、魅族等互聯(lián)網(wǎng)手機(jī)品牌，酷派的市值顯然被低估了，小米估值450億美元，魅族估值都有100億美元，酷派只有不到80億港元的市值顯然不合理，只不過(guò)此前酷派缺少想象空間，但在引入樂(lè)視之后，酷派將有很大的改觀?，F(xiàn)在的問(wèn)題是樂(lè)視如何讓酷派的未來(lái)有更廣闊的成長(zhǎng)空間，這不只是手機(jī)銷量的問(wèn)題，還需要幫助酷派發(fā)展其他業(yè)務(wù)。而樂(lè)視要想提升酷派的市值，首先還得提升自己的市值，如果酷派市值達(dá)到1000億，樂(lè)視的市值至少穩(wěn)定在2000億的規(guī)模才能撐起酷派，也就是酷派的千億市值目標(biāo)不只是酷派自己的事情，更關(guān)乎樂(lè)視自身發(fā)展的問(wèn)題。

如果樂(lè)視的市值能得以翻倍，酷派的市值自然會(huì)水漲船高，但作為一家上市公司，最終最關(guān)鍵的衡量指標(biāo)還是盈利能力，而盈利能力是目前困擾智能手機(jī)市場(chǎng)的最大難題。樂(lè)視生態(tài)是樂(lè)視未來(lái)盈利的根基，可樂(lè)視該如何利用生態(tài)能力幫助酷派取得規(guī)?；捅容^復(fù)雜了，這涉及到二者的利潤(rùn)分配問(wèn)題，如今還真不好說(shuō)，只能走一步再看一步了。

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