近日，有媒體聲稱，華為在我國臺灣開出了比當(dāng)前水準(zhǔn)高出數(shù)倍的薪水，從競爭對手那里挖掘PC人才。

華為此舉意在從華碩、宏碁等老牌PC企業(yè)挖人，并可能引發(fā)“一串粽子”效應(yīng)，導(dǎo)致高管與員工一起跳槽。那么，此次“挖人”能為華為筆記本帶來多大影響呢，華為借此能夠?qū)崿F(xiàn)余承東立下的成為PC行業(yè)第一的目標(biāo)嗎？

華為內(nèi)部因素

從華為Matebook可以看出，華為在PC上的市場定位是高端商務(wù)領(lǐng)域，而非主流消費(fèi)領(lǐng)域。根據(jù)供應(yīng)鏈的消息，華為將在明年發(fā)布兩款PC新品，依舊瞄準(zhǔn)高端商務(wù)領(lǐng)域。華為董事會成員萬飚表示，華為PC的這一戰(zhàn)略是持續(xù)和堅(jiān)定的。這一定位導(dǎo)致華為PC的市場受眾十分狹窄，直接影響了產(chǎn)品的銷量和發(fā)展。

以MateBook為例，該產(chǎn)品在海外最低售價(jià)699美元，在國內(nèi)最低售價(jià)4988元，性價(jià)比較低，很難獲得普通消費(fèi)者的青睞，而商務(wù)人士來更傾向于購買Thinkpad、微軟Surface Book、蘋果Macbook等已經(jīng)接受過市場檢驗(yàn)的產(chǎn)品。因此，高端商務(wù)的定位對華為PC來說，在某種程度上是錯誤的，華為這一定位更多的目的是以高端產(chǎn)品切入，提升華為的品牌形象和溢價(jià)能力，而并非以產(chǎn)品走量。

另外，作為一個(gè)“新手”，華為PC在產(chǎn)品品控、供應(yīng)鏈、品牌效應(yīng)和銷售渠道方面存在著諸多短板。雖然華為在手機(jī)領(lǐng)域積累了較好的銷售渠道，但是PC的銷售渠道與手機(jī)銷售渠道存在很多不同，整合PC和手機(jī)渠道存在諸多困難。還有很多用戶反映，華為MateBook在使用一段時(shí)間后出現(xiàn)了無故黑屏、閃屏、指紋無法識別等問題。

華為Matebook的代工企業(yè)是仁寶電腦集團(tuán)，仁寶在2016年接受的華為訂單不及60萬臺。此前，根據(jù)供應(yīng)鏈的消息，華為MateBook的2016年出貨量僅不到40萬臺。根據(jù)中國商報(bào)的報(bào)道，某地華為專賣店負(fù)責(zé)人直言：“華為MateBook賣的一般。”

臺灣是全球PC產(chǎn)業(yè)的大本營，掌握著運(yùn)籌、研發(fā)、設(shè)計(jì)等核心技術(shù)。通過高薪“挖人”，華為可以迅速建立起一支專業(yè)的PC團(tuán)隊(duì)。但供應(yīng)鏈磨合、人才積累、銷售渠道建設(shè)是一個(gè)長期過程，此舉在“高手如林”的PC市場產(chǎn)生的積極作用十分有限。

外部市場因素

PC的使用壽命通常是4—5年甚至更長，這就拉長了PC的換代周期。從長遠(yuǎn)來看，PC整體市場會逐步飽和并緩慢下滑，然后維持在一個(gè)比較穩(wěn)定的狀態(tài)。根據(jù)Gartner的報(bào)告，全球PC市場已經(jīng)連續(xù)8個(gè)季度下滑，創(chuàng)造了最長下滑時(shí)間。整體市場的飽和限制了華為PC的發(fā)展?jié)摿?，形成了不利因素?/span>

另外，從目前的市場格局來看，PC市場的份額高度集中在聯(lián)想、惠普、戴爾等大企業(yè)手中，而且日益呈現(xiàn)出“馬太效應(yīng)”。大型PC企業(yè)擁有極大的綜合優(yōu)勢，并不斷與小廠商拉開差距。2014年，前三大PC廠商占據(jù)了全球51%的市場份額，2016年，這一數(shù)據(jù)上升到了58%以上。前五大PC廠商的市場占有率從2011年的65%，增長至2016的76%。華為作為一個(gè)“后來者”，想從巨頭“嘴里”攫取市場份額，難度可想而知。

不過，未來幾年的市場也表現(xiàn)出對華為有利的一面。PC及服務(wù)模型縮短了商業(yè)PC的更新周期，另外，英特爾Kaby Lake處理器以及AMD Zen新一代處理器都不支持Win7/Win8，這在一定程度上將加快企業(yè)的終端數(shù)字化轉(zhuǎn)型。因此，從2017年開始，消費(fèi)市場將出現(xiàn)一陣換機(jī)潮，帶動商用PC市場的增長。IDC的一份報(bào)告顯示，未來五年，商用PC市場有望每年同比增長1—2%，中國的商用PC市場在2017年將增長同比2.2%。據(jù)此，Digitimes的分析師稱，2017年華為PC銷量有望達(dá)到60萬臺。

綜合來看，華為在臺灣挖PC高管的積極作用有限，短期內(nèi)華為在PC市場可能會有小幅增長，但難有實(shí)質(zhì)性進(jìn)展。根據(jù)用戶需求增強(qiáng)產(chǎn)品創(chuàng)新力，開戰(zhàn)差異化競爭，以PC產(chǎn)品拉升品牌形象，提高溢價(jià)能力，對華為來說是最重要的。

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